|簡體中文

比思論壇

 找回密碼
 按這成為會員
搜索



查看: 2244|回復: 0
打印 上一主題 下一主題

[其他機種] 变态难的Flappy Bird,为什么全世界都爱玩?

[複製鏈接]

6385

主題

19

好友

2萬

積分

版主

美腿丝袜控…

Rank: 7Rank: 7Rank: 7

  • TA的每日心情

    前天 21:50
  • 簽到天數: 2193 天

    [LV.Master]伴壇終老

    推廣值
    0
    貢獻值
    9667
    金錢
    57623
    威望
    25645
    主題
    6385

    文章勇士 回文勇士 文明人 附件高人 文章達人 附件達人 中學生 高中生 大學生 教授 愛因斯坦 永久貴賓 簽到勳章 簽到達人 男生勳章 版主 伴壇終老

    跳轉到指定樓層
    樓主
    發表於 2014-2-21 10:52:44 |只看該作者 |正序瀏覽
      问:为什么Flappy Bird这款游戏这么火爆?我自己玩了一天,分数还是个位数,这么难的游戏是怎么获得大家喜爱的?

      答:《Flappy Bird》是一名越南开发者所开发的游戏,这款游戏的主要内容是帮助一只小鸟穿越水管的层层阻碍,玩家所需要的只是点击屏幕从而调整小鸟的高度。而令这款游戏与众不同的是,这款游戏的难度夸张的惊人,大多数玩家在初次上手之后分数都只有可怜的一两分,而想在这款游戏中达到一百分更可谓是难上加难。而就是这样一款游戏,却在今年年初引爆了手机游戏市场。那么究竟有哪些因素促成了这款游戏的流行呢。

      首先,游戏的流行要得益于这款手机的操作十分简单。用户所做的只是点击屏幕即可。我们回顾App Store上引起风潮的游戏,无不是操作简单:从只需要向后拉弹弓的《愤怒的小鸟》,再到在屏幕上乱划的《水果忍者》,再到倾斜手机或者左右滑动的《Temple Run》,用户手指所需要完成的通常是重复的动作,这也就降低了游戏的门槛,从而获得了更广泛的用户基础。

      另一点,也是相当重要的一点,就是这款手机游戏十分残酷,它会通过过低的分数打击玩家的自尊心。无止尽受虐类游戏其实一直很受玩家的欢迎,相信大家都玩过一款叫《是男人下100层》的游戏,与《Flappy Bird》相似的是,这款游戏都没有尽头,用户所做的只能是提高分数、等待死亡。而刚才提到的过高的难度与其形成了完美的搭配,用户在一次一次游戏尝试中,在游戏结束前获得更高的分数,这给玩家了一种积极地反馈:通过练习,就可以获得更高的分数。

      而永无尽头的游戏与始终出现的危险,则可以使得玩家保持注意力高度的集中,进而加强了这款游戏的游戏体验。

      除了以上两个主要因素,还有一些其他的影响因素也在游戏走红时起到了推波助澜的作用。比如令人怀旧的像素画风格,比如说《超级马里奥》中再熟悉不过的绿色水管障碍物(任天堂表示并不会就这一设计起诉游戏开发者),而社交网络的分享功能为这款游戏加入了社交性,这些因素都加剧了游戏的粘性。

      不过由于与游戏开发者的初衷相悖,目前,在苹果的应用商店中已经找不到这款游戏,前两天在国外网站上,一台预装《Flappy Bird》的iPhone甚至标出了上万元的价格,虽然事件本身颇有些荒诞的成分,但是也从一个方面说明了这款游戏的火爆程度。目前,这款游戏在Android手机上还可以正常下载,如果你对受虐类游戏感兴趣,那么不妨也挑战一下自己。

    37.jpg (69.29 KB, 下載次數: 72)

    37.jpg

    您需要登錄後才可以回帖 登錄 | 按這成為會員

    重要聲明:本論壇是以即時上載留言的方式運作,比思論壇對所有留言的真實性、完整性及立場等,不負任何法律責任。而一切留言之言論只代表留言者個人意見,並非本網站之立場,讀者及用戶不應信賴內容,並應自行判斷內容之真實性。於有關情形下,讀者及用戶應尋求專業意見(如涉及醫療、法律或投資等問題)。 由於本論壇受到「即時上載留言」運作方式所規限,故不能完全監察所有留言,若讀者及用戶發現有留言出現問題,請聯絡我們比思論壇有權刪除任何留言及拒絕任何人士上載留言 (刪除前或不會作事先警告及通知 ),同時亦有不刪除留言的權利,如有任何爭議,管理員擁有最終的詮釋權。用戶切勿撰寫粗言穢語、誹謗、渲染色情暴力或人身攻擊的言論,敬請自律。本網站保留一切法律權利。

    手機版| 廣告聯繫

    GMT+8, 2024-11-25 14:29 , Processed in 0.013337 second(s), 19 queries , Gzip On, Memcache On.

    Powered by Discuz! X2.5

    © 2001-2012 Comsenz Inc.

    回頂部