测评之前

王小览

再过十多天，就要召开公司测评推荐领导干部大会了。这对中青年干部尤其是抱有升迁希望的，绝对是重要时刻。因为，测评推荐的最终结果，会成为能否进入后备干部队伍的关键。而这一步走好了，又往往会改变一个青年的人生轨迹。这已被先前众多的实例所佐证。

在此关键时刻，公司系统几位在人们印象中颇有希望和竞争力的青年才俊，就显得有几分紧张。这种紧张既有情绪上的，也有准备工作方面的。不过，这种“准备工作”纯属“私人定制”。八仙过海，各显神通。和其他几位有所不同的是，公司机关的小张处长，把主攻方向毫不犹豫的放在了领导班子成员身上，而且主要是放在几个小张处长认为和自己没有深交或不敢深交的领导身上。尽管有风险，但他深知风险大回报率才高。

小张处长召集了身边的一帮铁哥们、小兄弟在酒桌上做过认真分析，并就自己提出的“主攻方向”和“扬长补短”战略，进行了热烈的讨论。争论不少，但最终还是达成了几点共识：一是“扬长”。小张处长认为自己的长处在于，长期在领导身边，有其他竞争对手难以企及的“领导基础”。这是个难得的优势，一定要发挥好。尽管一直以来，小张处长总被人诟病“眼睛朝上”、“群众基础”差。但小张处长认为，这次领导推荐打分的权重加大，对自己绝对是利好消息。再加把劲，足可以弥补前几次只差一点点没挤进“后备”的遗憾，管他什么“基础”呢。讨论中，一个向来特敢直言的绰号“臭秀才”的小兄弟反复提醒，时下用人强调“群众路线”、“群众认可”，需要再详细分析一下“用力方向”问题，但被小张处长从理念到事实层面一番富有哲理的指点，说的服服帖帖。小张处长指出：看问题要敢于实事求是，要看实质，看效果。都说用人讲“群众基础”，但这个“基础”实际作用有多大？“决定权”在哪？都说“心里要装着群众”、“要让群众认可”，但身居官场心里不“装着领导”、不让“领导认可”能行吗？这是现实，说那些“虚头八脑”的，纯粹扯蛋！我的长处和优势就在“领导”这儿，用力方向只能放在这。二是“补短”。小张处长觉得自己在“领导基础”上的短板，主要的还是在和自己没有深交或不敢深交的几个领导那儿。不过，好在经过自己这两年的用心努力，使自己对相关领导的家庭情况、个人爱好、七大姑八大姨、甚至红颜知己等情况，了解的都比较透彻，这是别人想都不敢想的。经过这几天自己连天加夜的琢磨，针对和自己没有深交或不敢深交的领导成员，已有了一套比较周密的运作方案。那就是：因人制宜，一人一策，调动各方，血本运作。俗话说：伸手不打笑脸人，礼多人不怪。用心运作下来，即使不能一一攻下，至少有把握收到“不添堵”的效果。若此“短板”补上，则功成大半。小张处长当下宣布，这部分工作由他自己全盘负责。而在“群众基础”方面存在的问题，尽管小张处长觉得处于次要地位，但认为此次也应予以高度重视，防止出现小水沟翻船的问题。这部分工作，小张处长决定全权交由“臭秀才”牵头负责，要求列出重点对象，该请的、该送的、该打打电话、窜窜门子的，你们自己花功夫安排去。至于竞争对手中有议论有话题的，也可以适当的方式向上级反映反映，这是法律赋予你们的权利。总之，要全体行动，全方位动作，全力以赴。事成之后，论功行赏。

真是“凡事预则立”。巧妙而又高效的十多天折腾，终于把小张处长送进了前五名的候选圈子。尽管排在最后一名，可毕竟跨过了门槛。但他明白，真正进入“后备”还要过最后的大关：党委会。为此，他也自然明白自己最后的用力方向。

不过，此时的小张处长已信心满满。